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蘭州立正企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)辦于2007年,定位于提供各類企業(yè)所需的咨詢和培訓(xùn)服務(wù),給予客戶高質(zhì)量的服務(wù)于高價值的回報,將自身打造成為“鷹的個人,雁的團(tuán)隊”的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu),公司基于對本土企業(yè)的深刻理解,以服務(wù)企業(yè)為宗旨,以專注、專業(yè)為向?qū)?,向企業(yè)提供具有針對性的培訓(xùn)。

蘭州立正企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)辦于2007年,定位于提供各類企業(yè)所需的咨詢和培訓(xùn)服務(wù),給予客戶高質(zhì)量的服務(wù)于高價值的回報,將自身打造成為“鷹的個人,雁的團(tuán)隊”的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu),公司基于對本土企業(yè)的深刻理解,以服務(wù)企業(yè)為宗旨,以專注、專業(yè)為向?qū)?,向企業(yè)提供具有針對性的培訓(xùn)。

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蘭州企業(yè)培訓(xùn)管理的有效方法

來源: 作者:出處: 時間:2018-06-15 點擊量:

 一個成功的管理者能夠廣泛聽取、吸收信息意見,審時度勢,從時間、戰(zhàn)略和全局上考慮和分析問題,抓住時機,確立目標(biāo)。同時,力圖將目標(biāo)明確化、愿景化,使下屬真正理解并建立信心,持久投入,成為組織的信仰和價值觀。

蘭州企業(yè)管理是一個龐大而復(fù)雜的工作,需要不斷與時俱進(jìn),利用先進(jìn)的理念做好管理。

01比誰都要更了解你的企業(yè) 從企業(yè)結(jié)構(gòu)、文化、人員配置、收入水平、競爭力等多方面去仔細(xì)分析,只有理解得更加透徹,才能從戰(zhàn)略上、宏觀上作出最優(yōu)的管理方案。

02用好人才 企業(yè)管理非常重要的一環(huán)就是用人。馬云常常說的管理哲學(xué)就是,不用最好的人,用最合適的人。如何將人才的潛能發(fā)揮到極致,是每個管理者所必須要考量的。這方面可以通過專業(yè)的人力資源機構(gòu)進(jìn)行咨詢,購買它們的服務(wù),招募合適的人才并優(yōu)化你的人力資源管理體系。

03做好戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)的競爭日益激烈,作為企業(yè)管理者,必須要做好未來3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃。既不能太過于好高騖遠(yuǎn),又不能停滯不前??梢哉偌邔庸芾砣藛T進(jìn)行戰(zhàn)略的分析,同時,還必須得聽取董事會的意見。必要時,可以聘請高校或是機構(gòu)的戰(zhàn)略顧問,提供最為可靠的戰(zhàn)略方案。

04利用好企業(yè)文化 一個好的企業(yè)的文化往能夠使得企業(yè)更具有向心力、凝聚力,更能使得企業(yè)員工“力出一孔”,抱團(tuán)沖鋒。定期開展企業(yè)文化的培訓(xùn),可以讓企業(yè)文化發(fā)揮最大效力,讓人們都能夠認(rèn)同價值,創(chuàng)造財富。

05做好員工關(guān)懷 員工的福利、對公司的意見、對于當(dāng)前目標(biāo)的想法,都應(yīng)當(dāng)設(shè)置渠道進(jìn)行搜集。對于大部分員工都在反映的問題,例如食堂的菜太難吃、公司請假審批流程太慢等等這類問題,需要及時了解,快速閉環(huán)解決。

06向你的同行學(xué)習(xí) 同一領(lǐng)域的其他企業(yè),一定有你需要去了解的優(yōu)秀經(jīng)驗或是失敗的原因。如果有條件,可以去到行業(yè)內(nèi)一流的企業(yè)參觀和訪問,了解運行機制。一些破產(chǎn)或是失敗的企業(yè),也應(yīng)當(dāng)同樣重視,總結(jié)出他們失敗的原因,從而在自己身上找找有無類似的缺陷。

07引入現(xiàn)代化管理體系 一些像是IBM等企業(yè)提供管理體系的輸出服務(wù),在企業(yè)管理遇到瓶頸的時候不妨參照國際大型企業(yè)的管理模式,培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的管理人員,引入先進(jìn)的管理思想 ,購買提升效率的管理工具。未來隨著AI、大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)的引入,企業(yè)管理將會變得更加得便利和有效。

這些技能對于不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術(shù)技能、人事技能的重要性依據(jù)管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降,而思想技能和設(shè)計技能則相反。對基層管理者來說,具備技術(shù)技能是最為重要的,具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。當(dāng)管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發(fā)展時,隨著他同下級直接接觸的次數(shù)和頻率的減少,人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說,對于中層管理者來說,對技術(shù)技能的要求下降,而對思想技能的要求上升,同時具備人事技能仍然很重要。但對于高層管理者而言,思想技能和設(shè)計技能特別重要,而對技術(shù)技能、人事技能的要求相對來說則很低。當(dāng)然,這種管理技能和組織層次的聯(lián)系并不是絕對的,組織規(guī)模大小等一些因素對此也會產(chǎn)生一定的影響。