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蘭州立正企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)辦于2007年,定位于提供各類企業(yè)所需的咨詢和培訓(xùn)服務(wù),給予客戶高質(zhì)量的服務(wù)于高價(jià)值的回報(bào),將自身打造成為“鷹的個(gè)人,雁的團(tuán)隊(duì)”的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),公司基于對(duì)本土企業(yè)的深刻理解,以服務(wù)企業(yè)為宗旨,以專注、專業(yè)為向?qū)?,向企業(yè)提供具有針對(duì)性的培訓(xùn)。

蘭州立正企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)辦于2007年,定位于提供各類企業(yè)所需的咨詢和培訓(xùn)服務(wù),給予客戶高質(zhì)量的服務(wù)于高價(jià)值的回報(bào),將自身打造成為“鷹的個(gè)人,雁的團(tuán)隊(duì)”的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),公司基于對(duì)本土企業(yè)的深刻理解,以服務(wù)企業(yè)為宗旨,以專注、專業(yè)為向?qū)В蚱髽I(yè)提供具有針對(duì)性的培訓(xùn)。

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蘭州企業(yè)培訓(xùn)為您分享名人是如何做到領(lǐng)導(dǎo)者的

來(lái)源: 作者:出處: 時(shí)間:2018-07-25 點(diǎn)擊量:

  領(lǐng)導(dǎo)力?聽聽那些全球領(lǐng)先的女性領(lǐng)導(dǎo)者是怎么談的2010年,Facebook首席運(yùn)營(yíng)官謝樂(lè)爾?桑德伯格在TED作了以“為什么我們的女性領(lǐng)袖太少”的主題演講,強(qiáng)調(diào)當(dāng)今女性在領(lǐng)導(dǎo)力上面臨的挑戰(zhàn)。雖然她談?wù)摿嗽诔錆M偏見的商業(yè)環(huán)境中女性成功面臨的困難,桑德伯格也強(qiáng)調(diào)了當(dāng)今女性在領(lǐng)導(dǎo)力中能夠被學(xué)習(xí)的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)——“專注于我們個(gè)人所能做的事情”,這不僅能提高女性在領(lǐng)導(dǎo)力中的地位,還能影響商業(yè)世界本身,讓其變得更好

阿里安娜-赫芬頓(Arianna Huffington):別做工作狂。

  在宣傳新書《茁壯成長(zhǎng)》(Thrive)的過(guò)程中,這位《赫芬頓郵報(bào)》的總裁表示,有一個(gè)問(wèn)題始終縈繞在她的心頭?!俺晒θ耸靠梢躁P(guān)注自己的健康,為夢(mèng)想打拼的年輕人就該把自己搞得筋疲力盡嗎?少睡覺、多干活,真的是獲得職業(yè)晉升的快速通道嗎?”“這樣做其實(shí)并不對(duì)?!焙辗翌D說(shuō),“長(zhǎng)期以來(lái),我們都有一個(gè)錯(cuò)覺,認(rèn)為透支身體是獲得成功的必要代價(jià)?!?/span>這就是她希望在22歲的時(shí)候知道的事情?!拔蚁M一氐竭^(guò)去,對(duì)年輕時(shí)候的自己說(shuō),‘阿里安娜,如果你能夠在努力的同時(shí)拔掉電源、學(xué)習(xí)充電和充分休息,那么你一樣能夠獲得進(jìn)步?!?/span>赫芬頓說(shuō),如果她早知道這一點(diǎn),那么她就會(huì)省了很多不必要的壓力、擔(dān)心、精力透支和焦慮。

克里斯托弗-埃利奧特(Christopher Elliot):盡可能地多學(xué)習(xí)。

作為作家、消費(fèi)者權(quán)益倡導(dǎo)者和多媒體記者,埃利奧特說(shuō)他會(huì)告誡22歲的自己:勇于接受新的挑戰(zhàn),多讀詩(shī)文,學(xué)會(huì)用理性的數(shù)據(jù)指導(dǎo)自己的行為,用戲劇般的語(yǔ)言說(shuō)服別人,在有能力做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)之前先認(rèn)真做個(gè)好學(xué)徒,花費(fèi)更多的時(shí)間在你愛的人身上,以及學(xué)會(huì)跳舞。最后,他說(shuō),“別擔(dān)心你已開始掉頭發(fā)了。沒(méi)有它,你的生活反而更好?!?/span>

聯(lián)想集團(tuán)通過(guò)輪崗培養(yǎng)高潛力人才

在這樣的機(jī)制下,選擇國(guó)內(nèi)高潛質(zhì)的管理人才把他外派到其它國(guó)家和當(dāng)?shù)氐母吖芤煌ぷ?,這些當(dāng)?shù)氐母吖芤餐ǔJ且恍┦煜?guó)際業(yè)務(wù)運(yùn)作的高手。俗話說(shuō),沒(méi)吃過(guò)豬肉,難道還沒(méi)見過(guò)豬跑嗎?的確,有些本土成長(zhǎng)起來(lái)的管理人員,盡管擁有很高領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì),但因長(zhǎng)期摸爬滾打在國(guó)內(nèi)本土市場(chǎng),還真就沒(méi)見過(guò)國(guó)際運(yùn)營(yíng)這樣的“豬跑”?,F(xiàn)在,通過(guò)“2-in-1-box”的培養(yǎng)模式,聯(lián)想集團(tuán)希望的不僅是讓本土高管見過(guò)“豬跑”,還要“吃肉”,讓他們通過(guò)聽、看、觀察、詢問(wèn)、體會(huì)、親身上手演練等方式實(shí)實(shí)在在地在崗位上接受磨練。