對(duì)于需要什么樣的團(tuán)隊(duì)管理架構(gòu)，企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理者要有清晰的思路，企業(yè)現(xiàn)階段內(nèi)外部管理是停留在粗曠管理的階段？還是需要細(xì)化管理的階段，要明確，對(duì)管理架構(gòu)，你是希望扁平化管理？還是垂直化管理？扁平管理的寬度有多寬？垂直管理的深度和長(zhǎng)度有多少？這個(gè)從一開始就要捋順清楚和設(shè)計(jì)好。無(wú)論是扁平還是垂直，不同的方式，除了跟管理的效率有關(guān)，還跟團(tuán)隊(duì)管理成本及薪酬體系設(shè)計(jì)有關(guān)。

  打通彼此上下左右溝通的渠道作為管理者，你要清楚，上下左右這種溝通的渠道是否通暢。如果彼此間溝通不順暢，那么他們的想法就不能真正落地，也會(huì)挫傷每個(gè)人的積極性。關(guān)注業(yè)績(jī)，杜絕內(nèi)部政治每一位公司成員，都是用自己的時(shí)間來(lái)?yè)Q他的創(chuàng)業(yè)生涯和收入，所以不要浪費(fèi)自己的時(shí)間精力，多去關(guān)注團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)，而不是去拍馬屁搞政治。

 蘭州團(tuán)隊(duì)建設(shè)根據(jù)預(yù)算參照同行業(yè)同工種同崗位的市場(chǎng)價(jià)來(lái)制定本企業(yè)各個(gè)崗位的薪酬總額，薪酬體系設(shè)計(jì)的原則是要相比同行業(yè)略具競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)在要在年度預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)。薪酬體系設(shè)計(jì)包含基礎(chǔ)底薪設(shè)計(jì)、績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)和激勵(lì)薪酬設(shè)計(jì)三部分。

  企業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建團(tuán)隊(duì)要以高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位職設(shè)置及薪酬體系設(shè)計(jì)，三版塊互相銜接，相輔相成，互為犄角。都非常重要。

  重視團(tuán)隊(duì)合作：團(tuán)隊(duì)成員要懂得精誠(chéng)合作，共同完成團(tuán)隊(duì)的制定的任務(wù)。如果缺乏合作意識(shí)，只懂得悶頭苦干，即便能力再?gòu)?qiáng)，也是無(wú)法適合團(tuán)隊(duì)需要的，甚至?xí)绊懙綀F(tuán)隊(duì)的凝聚力。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通：團(tuán)隊(duì)成員之間要經(jīng)常溝通交流，加強(qiáng)彼此的了解和信任，有助于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。在休息時(shí)間可以經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)人員聚餐，游玩，唱歌等，通過(guò)一種放松的方式讓團(tuán)隊(duì)人員放下工作的壓力，盡情的釋放自己，同時(shí)在這樣一種輕松愉快的氛圍下，也可以提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。